Lidere la Gerencia de Control de Proyectos/Programas nacionales y internacionales en un entorno de "PMO Global". Supervisé y asesoré los miembros del CP. Participé en análisis, propuestas y estimativas de programas, proyectos, y propuestas.

Fué reponsable perante el cliente por el planeamiento estrategico, desarollo de equipos de CP, asegurando que los procedimientos y directrices para cronogramas mestres e presupuestos del control eran seguidos. Monitoré el progreso de proyectos, costos, elaborava reportesmensuales de costos de proyectos, analizava dados de situación, tendencias y riesgos, presentava revisiones del tablero, con responsabilidad pela orientación en la solución de problemas complejos de riesgos y control de proyectos.

Consultoria senior de Control de Proyectos para el Cia. TIT. Implementé nuevos procedimientos de control, automatizé (con VB) reportes de progreso de costos (incluindo productividad, tendencias, y EV), y desarrollé varios cronogramas cargados con recursos (personal y costos) en Primavera P6 para varios projetos-claves de expansión del capital y mantenimiento.

* El trabajo se completó correctamente y a tiempo.

Ejecute las funciones de soporte de los controles de Costos para 3 proyectos de Mantenimiento Petroquímico y Ampliación de Capital de la Refinería de Petróleo y Gas de la Covestro hasta la finalización del contrato.
Detalles:
• Elaboración de estimaciones avanzadas, análisis de costos, presupuestos, evaluación comparativa del rendimiento histórico, desarrollo de un sistema de estimación automatizado muy sofisticado utilizando macros VB de Excel.
• Asistencia al director, informes y cuadros del BOD, desarrollo y aplicación de nuevos métodos y criterios, análisis avanzados de gestión de costos y otras tareas, cuadros de rendimiento de proyectos, informes y presentaciones, gestión de cambios, nuevos informes diarios de gestión de personal y análisis automatizados mediante macros en VB.

* Los proyectos designados se completaron a finales de octubre/21.

Dirigí la programación de la mega ampliación de capital de 2021 y de varios proyectos de TA (Turnaround) para Invista, un cliente importante. Realizé el desarrollo, optimización y progreso del cronograma, la estimación y control de los costos del programa general 2021 ADN, la planificación de la programación de TA en Primavera P6 y los procedimientos de detalle, los análisis especiales y los estudios complejos para la alta dirección. Detalles del trabajo:
• Desarrollo y progreso de la programación de lo proyecto OP1A TA en Primavera P6.
• Optimización de la programación de la ampliación de capital ADN 2019.
• Desarrollo del marco de comunicación de la dirección, mejora de los distintos informes y de los complejos gráficos de los cuadros de rendimiento.
• Emissión de informes de situación y gráficos diarios para los TAs siguientes.
• Apoyo al control de proyectos
• Mejora y desarrollo de nuevos procedimientos de control de TAs.
• Líder de implementación de la tabla de progreso del Flipbook.

* Renuncié 2 semanas después de que mi jefe sallio Invista, para buscar un trabajo cerca de casa (League City, TX)

Elaboración del cronograma maestro de Primavera P6 para un proyecto crítico a corto plazo de Middough Inc, incluyendo la estructura WBS, características, dibujos especiales, nivelación y optimización del cronograma base, para un programa de fabricación de acero de un cliente importante. Previsiones, informes y análisis detallados.

* El trabajo se completó correctamente y a tiempo.

Contrato de corta duración para elaborar el cronograma maestro en Spring P6 para la licitación de un importante cliente (TransCanada). El proyecto incluía el diseño para la construcción y explotación de grandes buques de perforación de plataformas flotantes en aguas profundas (FPSO), incluyendo la estructura del casco, las salas, las cubiertas, la instalación de equipos, los compresores, los generadores, las bombas, las tuberías, los depósitos, los sistemas de navegación, el aire acondicionado, etc.

* El trabajo se completó correctamente y a tiempo.

Me encargaba de interactuar con clientes potenciales, gestionar y formar a los equipos de control de proyectos de los clientes, analizar los problemas de gestión y control de proyectos, construir, desarrollar y aplicar soluciones para los clientes, y crear complejos informes de gestión. Sin embargo, el precio fue dirigido por mi compañero.

* Los clientes nacionales buenos eran muy difíciles de conseguir y volvimos al mercado laboral.

CDI Corporation busca crear resultados extraordinarios con clientes entregando soluciones baseadas en talentos altamente habilidosos e professionales. Los clientes son corporaciones en multiplas industrias, incluyendo energía, química, infraestructura, aerospacial, equipos industriales, tecnología, así como los gobiernos municipales y estaduales, y lo Dept. de Defesa de los Estados Unidos.
Local de trabajo (cliente): LyondellBassell, Channelview, TX

Dirección: 1717 Arch Street, 35th Floor, Philadelphia, PA 19103 or 1221 McKinney Street, Suite 1600, Houston, TX 77010
Boss: Mr. Rick Schwerdfeger Ph:(713) 828-4935, Client Boss: Mr. Ord Limbrick, Ph: (832) 722-1163

Estaba a cargo de liderar la Gerencia de Control de Costos de Proyectos para la fase de pré-Mantenimiento de un proyecto mayor que US$90MM, parte de un mega-programa de Mantenimiento (Turnaround) de la refinaria local de LyondellBassell, con docenas de proyectos, para optimizar, mejorar los equipos, e aumentar la producción de las instalaciones en Channelview, TX, hasta el final del contracto. Responsabilidads:
• Establecer un plano de control de proyecto (estimación, presupuesto, objectivos de costos y de planificación, y plano de gerencia de riesgos).
• Comunicar a lo equipo del proyecto los procesos, documentos, y requisitos para el Control de Proyecto.
• Identificar las configuraciones, interfaces y problemas del Sistema de Control de Proyecto.
• Facilitar las interfaces necesarias entre lo Control de Proyectos e las otras funciones de proyecto
• Asegurar-se de que los informes de progreso de estado son compilados de una manera consistente y metodica, y que las informaciones son fornecidas en lo formato acordado.
• Establecer y mantener métodos consistentes de Control de Proyecto, que permitan la previsión más pronto posible de los costos y de las datas de término de tareas.
• Rever y analizar los documentos e informes de Control de Proyecto de los contratistas, con foco en la precisión e adherencia a lo Plano de Control de Proyecto.
• Monitorear y controlar órdenes de compra emitidas para ejecutar los proyectos "2018 Crude Project" de modo a minimizar los costos incorridos.
• Mantener el proceso establecido de Gerencia de Cambios.
• Apoyar las metas y objectivos establecidas para la HSSE (Salud, Seguridad, Protección y Ambiente).

Systech International ofrece servicios multi-disciplinares de alta calidad a compañias internacionales contratadas, les dando todo soporte para entregar proyectos dentro de los plazos e presupuestos.

Dirección: 3400 Peachtree Road NE, Suite 1011, Atlanta, GA, 30326
Boss: Mr. Nigel Oliver, Ph: (713) 650-0600

Hice consultoria en Gerencia de Control de Proyectos para clientes internacionales (Canada, Brazil,Mexico etc.), actuando como especialista.
• Integración de Programas, Análisis Legal de Planificaciónes, Analisis de Pleitos, e Analisis e Gerencia de Planificaciónes.
• Gerencia de Costos, Presupuestos, EVM (Ger. de Valor Agregado), Previsiones, Ger. de Cambios, Ger. de Caja, Ger. de Compras
• Gerencia de Riesgos (incluyendo Aval. de Riesgos, Analisis, Optimización, e Mitigado). Avaliación de precios, Compras, Propuestas, Desarollo de Negocios.
* Fue dispensado debido a la falta de proyectos, despues de 2 meses en overhead.

Proyectos Envolvidos:
• 1. Brazil – EPCM Capital Project – Construción de dos enormes boilers para una factoría Bio-Química (CBC)
• 2. Canada – EPC Capital Project – El major Shopping Center (Ledcor) de Canada
• 3. Brazil - EPCM Capital Project – Proyecto, compras, e construcción de una gran plataform de aguas profundas (Petrobras)

Progressive GE es una filial de la S-3 (Strategic Staffing Solutions), una corporación multinacional mediana, ofrecendo servicios de consultoria en Gerencia de Proyectos, Control de Proyectos, Qualidad e Sistemas, para clientes en los sectores de petroleo e gas, energia alternativa, industrial, producción, tecnologia de la información, alta tecnologia e telecomunicaciones en todo el mundo.

Local de trabajo (cliente): Exterran HQ
Otros clientes (HQ): Petrobrás HQ

Dirección: 811 Main Street, Houston, TX 77002, Ph: (832) 900-5901
Client Boss: Mr. David Lemons Ph: (281) 836-7000, Boss: Ms. Amanda Livengood

• Gerencié las actividades de ingeniería de costos para dos proyectos internacionales, incluyendo el desarrolo e implementación de sistemas de control de costos, actividades de procesamiento de facturas, reportes mensuales de costos, tendencias, ETC, Analise de EAC (Estim. de costo en el final), analise de variación de costos, presupuestos de financiamento e flujos de caja, certificación que las facturas eran controladas e codificadas correctamente por costo.
• Gerencié las actividades de reporte e previsión de costos. Desarrollé un nuevo sistema de reporte de costos.  Hacia la interface con los clientes, atendia reuniones regulares, e elaboraba reportes gerenciales.
• Facilité reportes de revisión mensual de proyectos, liderando las presentaciones de cada una de las equipos del proyecto en relación a todos los itens de costo e planificación, durante todo el proyecto.
• Responsable pela Gerencia de Costos de Programa, Control del Progreso, Gerencia del Valor Agregado, Previsiones, Gerencia de Cambios, e Reportes.
• Supervisioné membros júnior, hice estudos especiales, e diversas analises.
• Tenia interface diária con gerentes de proyecto, directores de división, e otros gerentes senior.
* La Exterran perdió proyectos e no podia más me mantener en tiempo integral. En la última semaña recebí una oferta de Systech.

Proyectos Envolvidos:
• 1. Brasil – Proyecto EPCM Capital - Petrobras Manati - Este proyecto envolvia ingeniería básica, ingeniería de detallamiento, aprovisionamiento de materiales e equipos, construcción e montaje, pre-comisionamiento, comisionamiento, inícialización e teste de desarollo de una nueva Usina de Compresión de Gas 210 MMSCFD para la Petrobras localizada en Bahia, Brasil.
• 2. Brasil – Proyecto EPC - Fábrica de Compresión de Gas de San Alberto (LNG) - Este proyecto involvía la ingeniería, compra, fabricación, instalación, comisionamiento, inícialización, operación e mantenimiento de una Estación de Compresión en Tarija, Bolivia.

• Hice Planificación de Recursos e construí una Planificación Mestra completamente cargada (recursos y costos), con codificación de estructura de trabajo (WBS), diagramas especiales, adequadamente nivelado e baseado, para un proyecto internacional crítico.  Sali quando el tarea estaba completa y habia recebido una oferta de Progressive.

Proyecto relacionado:
• US (WV) – Eng. Small LNG Capital Project - Williams Oak Grove (Shale Natural Gas Processing Plant De-ethanizer)

Dirigí los controles de gestión de programas / proyectos para diversos programas y proyectos nacionales e internacionales en un ambiente de “global PMO”. Supervisé y asesoré a miembros de PC. Participé en propuestas y estimativas de proyectos (Huntsman, Saudi Aramco, BC Hydro, City of Regina, etc.), e análisis de planificación de proyectos con Primavera P5. Elaboré políticas corporativas, mejores prácticas, modelos, reportes, padrones, procedimientos y directrices, formularios, informes, directrices, estándares, modelos y cuadros de mando
• Dirigí los controles de gestión de programas / proyectos para diversos programas y proyectos nacionales e internacionales. Supervisé y fué mentor de miembros del grupo de Contol de Proyectos. Participé en propuestas y análisis de proyectos, elaboré políticas corporativas, mejores prácticas, procedimientos y directrices.
• Gerencié las funciones de Controles de Programa para todos los proyectos de petróleo y gas locales de 2012/2013 para la refinería del cliente (gasto y de capital, $ 30-75mm) visando mejorar, actualizar y ampliar la producción de petróleo, gas, agua producida, ácido, aguas residuales y sistemas de softwater, abarca las instalaciones de tanques, tuberías, bombas, compresores de aire, unidades de tratamiento de aire / vapor, energía de la red, etc Cliente nos ha felicitado por un "muy bien hecho y exitoso trabajo".
• Gerencié el Control de Proyectos para dos proyectos de capital Mexicanos en 2013. Client envió saludos a nuestro equipo por desarrollar "fenomenalmente bien" en el proyecto.
Detalles:

• Presenté, entrené y actué en cambio cultural para la aceptación de las funciones de Controles de Proyecto en estilo PMI completo, conduciendo a una gestión del programa mucho más integrada y controlada, así como una resolución de conflictos más eficaz y oportuna.
• Proporcioné orientación, dirección y asistencia especializada a los gerentes y alta gerencia en la solución de problemas difíciles y complejos de planificación y controles de proyectos. Hice interfaz con clientes, asistí a las reuniones regulares, y elaboré reportes de gestión.
• Elaboré y apliqué políticas, directrices, procedimientos, formularios, informes, normas, (WBS / Coding) estructuras, manuales y sistemas de controles de proyectos.
• Responsable por el Programa de Estimación, Planificación, Control de Progreso, Gerencia de Valor Ganado (EVM), Pronóstico, Gerencia de Riesgo, Gerencia de Cambio, Reportes Gerenciales.
• Supervisé la Planificación de Programas y Plan Integrado Maestro (IMS) en Primavera P6, elaboré lo Presupuesto del Programa, redistribución de Órdenes de Compra del Presupuesto, informes de progreso, estudios especiales, y diversas análisis.
• Fué mentor del trabajo realizado por equipos internos y externos (contratistas) de Controles de Proyectos, llevando a estandarizalo correctamente, audité y actualizé programas y informes, listos para la toma de decisiones gerenciales.
• Tenía interfaz díaria con gerentes de proyecto del cliente, superintendentes de división, contratistas, incluyendo reuniones semanales, y trabajos de cambio cultural.
• Desarrollé una herramienta de valoración integrada semi-automatizada de Costo de Turnaround altamente sofisticada en Excel y Visual Basic, ahora ampliamente empleada por el grupo TAR y considerada como un "gran logro" por el cliente.

Proyectos:
• 1. US (TX) – EPC Turnaround Project (P5) – Refinería LyondellBasell (varios proyectos de expansión / mantenimi-ento). Tales proyectos incluyeron turbomquin maquinaria, tren calefactor, compresores, SIS, sala de control, bidones e intercambiadores de gas de carga, bengalas, sistema de enfriamiento, agua de enfriamiento, vapor y ventanas húmedas / secas).
• 2. US (TX) – informe de costos diverso y análisis / auditorías del cronograma P5 - BP, Marathon Oil, Phillips66, Williams, Vopak – EPC Proyectos de Expansión de Capital
• 3. Mexico - Caldera para Planta Química (Gerencia de Costo y Gerencia de Riesgo) - Land O'Lakes/GSG, PCM Capital Project
• 4. Mexico – Renovación de la refinería (análisis y reconstrucción del cronograma MSP) - PEMEX/UOP EPC Capital Project
• 5. US (TX) – Gerencia de Costo Corporativo F&G y Gerencia de Cronograma P5, Directrices de Cronogramas, Procedimientos, Plantillas, Formulario.

* Gerente de Controles de Proyectos (PMO) para grandes programas de petróleo y gas en una gran empresa petrolífera.
* Gerencié las funciones de Controles de Proyecto (CP) para tres programas EPCM de $120+ MM de petróleo y gas con muchos proyectos, incluyendo elevación de la producción de petróleo, gas, agua producida, agua ácida, aguas residuales, agua de alimentación y sistemas de agua blanda a través de expansiones de yacimientos petrolíferos , tuberías, instalaciones, tanques, bombas, compresores de aire, sistemas montados sobre patines, sistemas de perforación y la recolección, sistemas de aire comprimido, unidades de tratamiento de aire / vapor, energía de la red.

Detalles:
• Introduci, entrené y actué en el cambio cultural paraq aceptación del proyecto en estilo PMI integral, controlé las funciones en un entorno básicamente incontrolado y altamente resistente, conducindo a una gestión de programas mucho más controlada y la resolución de conflictos eficaz / oportuna.
• Elaboré y apliqué las políticas de CP, directrices, normas, WBS, procedimientos, formularios, informes, etc
• Proporcioné orientación y asesoramiento a los PMs y alta gerencia acerca de la resolución de la planificación y cuestiones complejas de control de proyecto.
• Responsable por la Planificación, Programación, Control de Progreso, Valor Ganado Mgt., Cambio Mgt., Informes.
• Elaboré y manteni tres Programas Maestros Integrados (IMS), con estructuras adecuadas de Listas de Tareas (WBS), cargas horarias, calendarios integrados, campos EVM, campos de productividad, campos de pronóstico y previsión, campos de alerta, permitiendo un control de programa adecuado.
• Coordiné , dirigí y fué mentor de los trabajos realizados por el personal interno y externo (contratistas) de CP, llevando a estandarizalo correctamente, audité y actualizé programas y informes, listos para la toma de decisiones gerenciales.
• Tenía interfaz díaria con los los contratistas, reuniones semanales, y el trabajos de cambio cultural.

• Gerencia del Dep. de Control de Proyectos para una pequeña compañía de proyectos de petróleo, gas y construcción.
• Responsable por el Planeamiento, Programación, Gerencia de Costos, Presupuestación, Estimativas, Previsiones, Gerencia de Cambios, Control del Progeso, Gráficos y Reportes.
• Orientación y Consultoría para Gerentes de Proyectos y Alta Gerencia a respecto de Ofertas, Presupuestos, Estimativas, Precios, Planeamiento de Recursos, Identificación y Gerencia de Riesgos, Rentabilidad, Análisis Especiales, etc.
• Liderazgo, tutoría y dirección de profesionales de PC.
• Implementación (y Gerencia de Cambios.) de una cultura de contractos de precio fijo (FFP) en un ambiente anteriormente de T&M.
• Creación e implementación de Controles de Proyectos, políticas, directrices, procedimientos, formularios, reportes, estándares, estructuras (WBS/Códigos), manuales, sistemas, etc.
• Gerencia de Programación en MS Project 2007.
• Gerencia de Costos, Reportes EVM. Análisis y actualización de progreso.
• Elaboración de estimativas de proyecto y pacotes de ofertas de construcción.

Engineering Technical Group (ETG) es una empresa de consultoría con más de 1.000 empleados que prestan servicios a la ingeniería y el diseño, tecnología de la información, software, industriales, militares, médicos y clientes comerciales en todo los EE.UU.. Clientes: Brinderson Engineers, DCCK Engineering, Chevron, BP, NRG Energy, Valero, Oxy THUMS, Kinder Morgan

Dirección: 8700 East Vista Bonita, Suite 276, Scottsdale, AZ 85255
Boss: Mr. Derek Cook, Ph: (602) 615-0148, Client Boss: Mr. Hamid Hooshvar, Ph: (714) 421-0359

Jacobs es una de las dez majores corporaciones globales de ingeniería, con mas de 40.000 empleados, US$8 Bi de ingresos anuales y proyectos multimilionários en todo el mondo en varios segmentos.

Dirección: 1527 Cole Boulevard, Golden, Colorado 80401
Boss: Mr. Dennis Jones, Manager of Project Controls, Ph: (303) 462-7450

• Gerencia de Control de Proyectos
• Planeamiento y programación de actividads de proyectos en Primavera (P5), Gerencia de Cambios de proyectos, ingeniería de valuación (EVM), presupuestación y previsiones de proyectos.
• Control de costos de proyectos, correcciónes de costos laborales y non-laborales, análisis de tendencias y previsiones,
• Informes de progreso, reportes de costos mensuales y bi-semanales, análisis de la margen de ganancias, reportes de revisión operacional de proyectos.
• Fuerte interface con líderes de ingeniería, etc.
• Configuración y manutención de los controles de proyectos en el sistema JPCS.

Seminarios: Eficacia de Liderazgo, Ética Empresarial, Business Scorecard Planning, Trabajando con la Inteligencia Emocional, Estrategias de Marketing en la Internet.