EXTENSIVE   PROFESSIONAL   EXPERIENCE

Companhia, Local do emprego e Função Descrição Início Fim
Innovative Turnaround Controls, Victoria, TX Innovative Turnaround Controls é uma companhia de consultoria prestando diversos serviços de projeto para corporações nacionais de óleo e gás.

Address: P.O.Box 5835, Pasadena, TX 77508
Chefe direto (cliente): Mr. Ord Limbrick
Abr/8/2019
Out/14/2019
Ref
♦ Lead Project Scheduler

Liderei a cronogramação para o projeto de mega-expansão de capital de 2021, e diversos projetos de manutenção (TA) no site da Invista, um grande cliente. Desenvolvi cronogramas-mestre, fiz otimização e progresso de cronogramas. Elaborei a Estimativa e Controle de Custos para o Programa ADN 2021, os Procedimentos Detalhados de Planejamento de Cronogramação de projetos de manutenção em Primavera P6, análises especiais e estudos complexos para a diretoria. Detalhes:
• Desenvolvimento e progresso do cronograma do projeto de manutenção OP1A TA.
Otimização do Cronograma da Expansão de Capital ADN 2019.
• Elaboração do Quadro de Comunicação Gerencial e melhorias dos diversos relatórios e gráficos complexos dos Quadros de Desempenho.
• Emissão de relatórios e gráficos de situação diários para os TAs seguintes.
• Suporte de Controle de Projetos
• Melhoria e desenvolvimento de novos procedimentos de controle de TAs.
• Líder de implementação dos gráficos de progresso Flipbook.

* Pedi demissão 2 semanas após meu chefe deixar a Invista, para procurar um emprego perto de casa (League City, TX)

       
Innovative Mgt. Solutions, Baytown, TX
Innovative Mgt. Solutions é uma companhia de consultoria do Texas basead em Houston, TX, provendo soluções de gerência de projetos escaláveis solutions para muitas corporações. Fui baseado na área do client Middough Inc.
Endereço: 800 Town and Country Boulevard Suite 300 Houston, TX 77024
Chefe direto (cliente): Mr. Michael Kalish

Dez/17/2018
Mar/22/2019

Ref
♦ Master Scheduler

Elaboração do cronograma-mestre em Primavera P6 para um projeto crítico de curta duração da Middough Inc., incluindo estrutura de WBS, recursos, diagramas especiais, nivelamento e otimização do cronograma base, para um programa de manufatura de aço de um grande cliente. Previsões, relatórios, e análises detalhadas.

* O trabalho foi concluido adequadamente e dentro do prazo.

       
Mako Oil Services, TX
Mako Oil Services faz diversos serviços de projeto para corporações clientes nacionais de óleo e gás.

Endereço: 12249-A FM 529 Houston, Texas 77041
Chefe: Mr. Reginald Powell

Set/17/2018
Out/16/2018

Ref.
♦ Master Scheduler

Contrato de curto prazo para produzir o cronograma-mestre em Primavera P6 para licitação para um grande cliente (TransCanada). O projeto incluia o projeto de construção e operação de grandes navios perfuradores para plataforma flutuante em águas profundas (FPSO) incluindo estrutura do casco, quartos, deques, instalação de equipamentos, compressores, geradores, bombas, tubulações, tanques, sistemas de navegação, ar condicionado, etc.

* O trabalho foi concluido adequadamente e dentro do prazo.

       
Project and Turnaround Consultants, Richmond, TX

Project and Turnaround Consultants foi uma nova companhia que oferecia serviços de valor agregado para auxiliar companhias a realizarem projetos bem-sucedidos a preços fixos. Sua extensa gama de serviços de projetos de capital e de manutenção ("turnaround") incluiam consultoria, serviços corporativos, treinamento, auditorias, certificações de segurança, cronogramas, estimativas, análise e otimização de riscos, e sistemas de revisão de sistemas para projetos de capital e de manutenção.
Endereço: 5818 Brazos Lakes Drive, Richmond, TX 77469
Sócio: Mr. Ord Limbrick

Jul/24/2017
Fev/20/2018

Ref.
♦ Project Controls Manager (Partner)

Fui encarregado de interagir com clientes em potencial, gerenciar e treinar times de Controle de Projetos de clientes, analisar problemas de Gerência e Controle de Projetos, construir, desenvolver e implementar soluções para clientes, e criando complexos relatórios gerenciais. Os preços eram contudo dirigidos por meu sócio.

* Clientes nacionais bons foram muito difíceis de conseguir e retornamos ao mercado de trabalho.

       
CDI Corporation, Houston, TX

A CDI Corporation é uma corporação multinacional de prestação de serviços que procura criar resultados extraordinários para seus clientes ao prover soluções baseadas em talentos profissionais altamente qualificados. Os clientes são corporações em múltiplas indústrias, includindo energia, químicas, infraestrutura, aeroespacial, equipamentos industriais, tecnologia, assim como governos municipais e estaduais, e o Dept. de Defesa dos EUA.

Endereço: Lotado nas instalações do cliente na LyondellBasell, ChannelView, TX
1221 McKinney Street, Suite 1600, Houston, TX 77010, or HQ - 1717 Arch Street, Philadelphia, PA 19103
Chefe direto (cliente): Mr. Ord Limbrick

Jun/6/2016
Jun/5/2017

Ref.
♦ Project (Lead) Cost Controls Specialist

Responsável por liderar as funções de Controle de Custos de Projetos para a fase de pré-manutenção (pre-TA) de um projeto da LyondellBassell, refinaria de petróleo e gás local. Também supervisionei muitos outros projetos para melhorar, atualizar equipamentos, e expandir a produção das instalações em Channelview, TX, do início até o término do contrato. Tais projetos incluiam turbo-maquinaria, trem de aquecimento, compressores, SIS, quarto de controle, cilindros de carregamento e trocadores de gás, chamas, sistema de apagamento, água de refriamento, e janelas de vapor e humidificação/secamento.
Desenvolvi e implementei o Plano de Controles de Projeto, includindo estimativa, orçamento, custos, classificação da cronogramação em Primavera P6, Gerência de Mudanças (escopo, recursos, cronograma, custo), e estratégia de Gerência de Riscos. Liderei o time de custos, fazendo a interface entre Controle de Projetos e outros times funcionais. Comuniquei processos de trabalho, controles, tarefas, relatórios e requisitos. Monitorei e controlei ordens de compra emitidas para o Projeto de Petróleo Bruto 2018 e controles de custos. Tarefas:
• Desenvolvi o Plano de Controles de Projeto (estimativa, orçamento, custos, objetivos de cronograma, e plano de Gerencia de Riscos).
• Fiz diversos estudos específicos, análises, e apresentações para o Diretor de Programas.
• Elaborei estudos de estimativa vitais de um programa de US$1,2 Bilhões de 9 anos com múltiplos projetos, Cronograma Mestre geral em Primavera P6, análises gerais, e apresentações a nível de Conselho de Diretores para o Diretor do Programa.

Gerenciei atividades de Gerência de Custos para o projeto OP-2 Flex de US$100MM da refinaria de petróleo e gás da LyondellBassell.
Gerenciei mudanças (escopo, recursos, cronograma em P6, custos) includingo ajustes nos planos e previsões.
Desenvolvi diversos Sistemas de Relatórios de Controle de Projetos totalmente automatizados por macros em VB, melhorando a eficiência do controle e duraçao por 300%. Treinei pessoal da administração de controle de projetos neste sistema.
• Identifiquei as configurações, interfaces e consertei problemas no Sistema de Controle de Projetos.
• Comuniquei os processos, documentos, e requisitos para o Controle de Projeto ao time de projeto, facilitando todas as interfdaces entre o time de Controle de Projetos e as outras funções de projeto, apra permitir entrada e utlização adequada de relatórios.
• Estabeleci e mantive métodos consistentes de Controles de Projeto, me assegurando que
a informaçao era fornecida no formato acordado, que os relatórios de estado eram compilados de maneira consistente e automática (compatível com os novos padrões corporativos), e permitindo a previsão mais cedo possível de custos e datas de ocmplataçao de tarefas.
Revi e analizei os documentos de Controle de Projeto dos contratistas, e verificando a precisão e aderencia ao Plano de Controle de Projetos de seus relatórios.
• Monitorei e controlei as Ordens de Compra emitidas para executar os projetos do Programa de Nafta de 2018 de modo a minimizar os custos.
• Mainter o processo estabelecido de Gerência de Mudanças.
• Apoei as metas e objetivos estabelecidos para a Saúde, Segurança, Proteção e Ambiente (HSSE).

* Fui dispensado no término do contrato de pré-TA.

       
Systech International, Houston, TX

A Systech International provê serviços multi-disciplinares de alta qualidade a companhias internacionais contratadas, lhes dando suporte na entrega de projetos dentro do prazo e do orçamento.

Endereço: 3400 Peachtree Road NE, Suite 1011, Atlanta, GA, 30326
Chefe: Mr. Nigel Oliver, Chefe cliente: Mr. Ricardo DeLaRue

Jan/5/2015
Jan/12/2016

♦ Sr. (Project Controls /) Schedule Consultant

Supervisionei a Gerência de Controle de Projetos para clientes nacionais e internacionais no Canada e Brasil, etc., agindo como especialista na matéria.
• Estava a cargo de diversos relatórios gerenciais e apresentações à Alta Gerência. Ajudei no Desenvolvimento de Negócios.
• Dirigi a Integração de Programas, Gerência de Cronogramas em Primavera P5, Análise de Cronogramas, Otimização de Riscos, Gerência de Mudanças, Análises e Pleitos Forensicos de Cronogramas, Auditoria de Pleitos, preenchendo todos os requisitos contratuais, e recebendo diversos elogios de clientes.
• Fiz Gerência de Custos, Orçamentação, EVM (Gerência de Valor Agregado), Previsões, Gerência de Mudanças (escopo, recursos, cronogramas, custos), Gerência de Caixa, Gerência de Ordens de Compra.
• Ensinei e treinei membros de Controle de Projetos menos experientes quando necessário.
• Elaborei processos de Gerência de Risco de Projetos (incluindo Avaliação, Análise, Otimização, e Mitigação de Riscos) para nossos clientes.
Projetos Envolvidos:
• 1. Brazil – EPCM Capital Project – Construction of two huge boilers for a Bio-Chemical Plant (CBC)
• 2. Canada – EPC Capital Project – Largest Canadian Shopping Center (Ledcor)
• 3. Brazil - EPCM Capital Project – Large deep-sea platform design, procurement, and erection (Petrobras)

* Fui dispensado devido à falta de projetos, depois de 2 meses como overhead.

       
Progressive, Houston, TX
Progressive GE is a subsidiary of S-3 (Strategic Staffing Solutions), a medium multinational corporation providing consulting services in Project Management, Project Controls, Quality, and Systems, for oil & gas, alternative energy, industrial, manufacturing, information technology, high-tech, and telecommunications clients all over the world.
Seconded at end client site: Exterran HQ
Other clients (HQ): Petrobrás HQ


Endereço: 811 Main Street, Houston, TX 77002
Chefe: Ms. Amanda Livengood, Chefe direto (cliente): Mr. David Lemons
Ago/4/2014
Out/17/14

Ref.
♦ Senior Project Controller

• Fui responsável por gerenciar as atividades da equipe de custos de um projeto internacional de expansão de capital de US$75MM requerendo a integração internacional de times para a Exterran, um grande cliente. Isto incluiu a Gerência de Custos, Controle de Progresso, Gerência de Risco, Gerência de Mudanças (escopo, recursos, cornograma, custos), Previsões, Tendências, Relatórios, Estimativas para Terminar, Análise de Custos no Término, Análise de Variâncias, Controle de Fluxo de Caixa, e desenvolvimento e implementação de um complexo sistema de controle de custos.
• Gerenciei os relatórios de custos, orçamentação, riscos de exposição, relatórios de valor agregado (EVM), e Sumário Gerencial. Fiz reunIões com os clientes, atendia a reuniões periódicas, e elaborava relatórios gerenciais.
• Desenvolvi relatórios de Revisão Mensal de Custos, liderei as apresentações de cada equipe de projeto em relação a todos os items de custo e cronogramas P5/MSP, ao longo de todo o projeto.
• Supervisionei membros junior, fiz estudos especiais, e diversas análises.
• Tinha interface diária com gerentes de projeto, diretores de divisão, e outros gerentes senior.
Projetos Envolvidos:
• 1. Brazil – Projeto EPCM de Capital - Petrobras Manati (em MSP) - Este projeto de US$75MM envolvia engenharia básica, detalhamento de engenharia, provisionamento de materiais e equipamentos, construção e montagem, pre-comissionamento, comissionamento, inícialização e teste de desempenho de uma nova Fábrica de Compressão de Gás 210 MM SCFD para a Petrobrás localizada na Bahia, Brasil (envolvendo compressores, limpador de dejetos, lançador de limpadores, tanques, tubulações, bombas, ar para instrumentos, parte civil, I&E, serviço mecánico, etc.)
• 2. Bolívia – Projeto EPC - Fábrica de Compressão de Gás San Alberto (LNG) - Este projeto involveu a engenharia, compras, fabricação, instalação, comissionamento, inícialização, operação e manutenção de uma Estação de Compressão de Gás Natural em Tarija, Bolivia (envolvendo compressores, sub-estação, gerador, válvulas, tanques, precipitadores, turbinas, ar para instrumentos, apoios, parte civil/estrutural, I&E, serviço mecánico, etc.).  A Estação de Compressão SAL ITAU consiste em duas unidades separadas porque os fluxos de gás SAL e ITAU são independentes.  Quanto aos sistemas utilitários, alguns serão combinados.  Seis dos 21 compressores instalados serão adquiridos pela Petrobras. O resto será alugado pela Petrobras pela duração do Contrato.  As unidades de Serviço, sala de controle, MCC e sistemas de segurança da fábrica serão parte da unidade.

* A Exterran perdeu projetos e não podia mais me manter em tempo integral. Na última semana recebi uma oferta da Systech.

       
Ref-Chem, Houston, TX
Ref-Chem é uma empresa com elevada reputação na construção industrial pesada, engenharia, EPC, e manutenção ("turnaround"), com um faturamento anual acima de US$200 milhões.

Trabalhei como consultor senior independente de controle de projetos, fazendo um serviço urgente de desenvolvimento de um planejamento e cronograma para uma grande Cia. multinacional de petróleo e gás.


Endereço: 3014 S. Sam Houston Pkwy E., Houston, TX 77047
Chefe: Mr. David Bacle
Jul/21/2014
Ago/03/14

Ref.
♦ Master Scheduler (freelance)

• Fiz Planejamento de Recursos e desenvolvi o Cronograma Mestre do Projeto Williams Oak Grove, completamente carregado com recursos e custos, com atividades adequadamente otimizadas quanto à riscos. Ele recebeu a estrutura de trabalho (WBS) adequado, diagramas especiais, seus recursos foram nivelados, e o cronograma foi propriamente baseado para um projeto internacional crítico.
Projeto envolvido:
• US (WV) – Eng. Small LNG Capital Project - Williams Oak Grove (Shale Natural Gas Processing Plant De-ethanizer)

* Após o trabalho ser conluído, aceitei uma oferta da Progressive.

       
Faithful and Gould, Houston, TX
Faithful and Gould é uma grande corporação multinacional do grupo britânico Atkins prestando serviços de Gerenciamento de Projetos EPCM (engenharia, suprimento, construção, e gestão), Controles de Projeto, Qualidade, Planejamento Estratégico e Sistemas, para clientes em petróleo e gás, energia alternativa, industrial, fabricação, tecnologia da informação, alta tecnologia, telecomunicações, militares e governamentais em todo o mundo.
Lotado nas instalações do cliente: LyondellBassell
Outros clientes (HQ): BP, Phillips66, Williams, UOP (Honeywell), Global Seeds Genetics (GSG, Land O'Lakes)

Endereço: 2925 Briarpark Avenue, Houston, TX 77042
Chefe: Mr. Luis Pinto, Chefe Cliente: Mr. Ord Limbrick

Jun/27/12
Jan/27/14


♦ Senior (Lead) Project Controls Manager

Liderei a Gerência de Controles de Projeto e Programa para muitos programas e projetos nacionais e internacionais em um ambiente "PMO global". Supervisionei e orientei os membros de CP. Participei de ofertas e propostas (Huntsman, Saudi Aramco, BC Hydro, City of Regina, etc) e análises de projeto, elaborei políticas corporativas, melhores práticas, procedimentos e diretrizes.
• Gerenciei as funções de Controle de Programa para todos os projetos locais de petróleo e gás da refinaria para 2012/2013 (despesas e CAPEX, US $ 30-75mm) para melhorar e expandir a produção de petróleo, gás, água produzida, ácidos, água de eliminação, águas residuais, e sistemas de água alcalina através da refinaria de Pasadena englobando instalações do cliente, tanques, tubulações, bombas, compressores de ar, unidades de ar / vapor de manuseamento, energia elétrica, etc. O cliente nos felicitou por um trabalho "extremamente bem feito e muito bem sucedido."
• Executei a Gerência de Controle de Projeto para dois projetos de capital mexicanos (GSG e UOP) em 2013, viajando para as instalações dos clientes. Clientes enviaram elogios à nossa equipe por atuar "fenomenalmente bem" no projeto.
Projetos envolvidos:
• 1. US (TX) – EPC Turnaround Project – LyondellBasell Refinery (vários projetos de expansão de capital e manutenção)
• 2. US (TX) – diversos relatóriso de custos e análises e auditorias em cronogramas - BP, Williams, Phillips66, Vopak – EPC Projetos de Capital
• 3. Mexico - Boiler for Chemical Plant (Cost Mgt. and Risk Mgt.) - Land O'Lakes/GSG PCM Capital Project
• 4. Mexico – Refinery Revamp (Análise e Reconstrução de Cronograma) - PEMEX/UOP EPC Capital Project
• 5. US (TX) – Políticas, Procedimentos, Modelos, Formulários Corporativos, etc. da F&G.

Detalhes:
• Introduzi, treinei e atuei em mudança cultural para a aceitação de funções plenas de Controle de Projetos no estilo PMI, levando a um gerenciamento de programas muito mais integrado e controlado e a uma resolução de conflitos mais eficaz e oportuna.
• Provided guidance, direction and specialized assistance to project managers and top mgt. for the resolution of difficult and complex planning and project controls problems. Interfaced with clients, attended regular meetings, and elaborate managerial reports.
• Elaborei e implementei políticas, diretrizes, procedimentos, formulários, relatórios, normas, (WBS / Coding) estruturas, manuais, sistemas, etc. de Controle de Projeto.
• Responsável pelo Programa de Estimativa, Planejamento, Controle de Progresso, Gerência de Valor Agregado, Previsões, Ger. de Risco., Ger. de Mudanças, e Relatórios Gerenciais.
• Supervisionei Cronogramas Mestre Integrados (CMI) de programas em Primavera P6, elaborando estimativas de programas, redistribuição de Ordens de Compra nos orçamentos, relatórios, estudos especiais, e diversas análises.
• Orientei o trabalho feito por pessoal interno e externo (contratistas) de Controles de Projeto, levando a cronogramas e relatórios devidamente padronizados, auditados e atualizados, prontos para a tomada de decisão gerencial.
• Tive relação diária com os gerentes de projeto, superintendentes de divisão, e outros gerentes seniores.
• Desenvolvi uma ferramenta semi-automatizada, altamente sofisticada e integrada de Avaliação de Custos de Turnaround em Excel / Visual Basic, agora amplamente utilizada pelo grupo TAR e considerada como uma "grande conquista" pelo cliente.

* Fui dispensado devido a falta de projetos, depois de dois meses em disponibilidade (overhead)

       
Mustang Engineering,, Client in Bakersfield, CA
Mustang Engineering é uma grande corporação multinacional de prestação de serviços de EPCM (engenharia, projeto, suprimento, construção, gestão), qualidade, consultoria e sistemas, para clientes de petróleo e gás, energia alternativa, industrial, manufatura, tecnologia da informação, de alta tecnologia, telecomunicações, militares e governamentais em todo os EUA.

Lotado nas instalações do cliente: Occidental Petroleum (Oxy)

Endereço: 16001 Park Ten Place, Houston, TX 77084
Chefe: Mr. Rob Brodt, National Acct. Manager
Dec/27/11
May/31/12
♦ Project Controls Manager

* Gerenciei o Controle de Projetos para o PMO de um grande programa de expansão de campo petrolífero na Occidental Petroleum (Oxy), com mais de 240 poços adicionais, tanques, torres, oleodutos e gasodutos, e demais instalações. Gerenciei as funções de Controle de Projetos para três programas EPCM de O&G de mais de $120MM com muitos projetos omponentes, incluindo a melhoria de produção de petróleo bruto, gás natural, água produzida, ácidos, água de extinção, água residual, água de alimentação, e sistemas de água alcalina através de expansões de campos de petróleo, oleodutos, instalações, tanques, bombas, compressores de ar, sistemas montados em suportes, sistemas de perfuração e ajuntamento, sistemas de arcomprimido, unidades de controle de ar e vapor, força auxiliar, etc.

Detalhes:
• Introduzi, treinei e atuei em mudança cultural para a aceitação de funções plenas de Controle de Projetos no estilo PMI, em um ambiente basicamente descontrolado e altamente resistente, levando a uma gestão de programa muito mais controlada e a uma resolução de conflitos mais eficaz e oportuna.
• Elaborei e implementei políticas, diretrizes, normas, WBS, procedimentos, formulários, relatórios, etc de Controle de Projetos.
• Provided guidance and advice to PMs and top mgt. on the resolution of complex planning and project controls issues.
• Responsável pelo planejamento, cronogramação, controle de progresso, Gerência de Valor Agregado, Gerência de Mudanças, e Relatórios Gerenciais.
• Elaborei e atualizei três Cronogramas-Mestre Integrados (CMI) de programa, com estrutura WBS adequada, cargas, horários embutidos, campos EVM, campos de produtividade, campos de previsão, campos de avisos gerenciais, permitindo um controle de programação adequado.
• Coordenei, liderei e orientei o trabalho feito por pessoal de Controles de Projeto internos e externos (contratistas), levando a cronogramas e relatórios devidamente padronizados, atualizados, e auditados, prontos para a tomada de decisão gerencial.
• Tive relações diárias com os empreiteiros, reuniões semanais e trabalho de mudança cultural.

* Sai quando recebi oferta melhor da F&G numa cidade muito melhor para minha profissão (Houston, TX).

       
GO Consulting Group, Clients in Richmond, VA and Bakersfield, CO
A Global Consulting Group (GO) é uma companhia que presta serviços de de consuloria a corporações de grande e meio porte nos setores de engenharia de projetos, industriais, manufatura, tecnologia de informação, alta-tecnologia, telecomunicações, financeiros, militares e governamentais em todos os EUA.
1o Cliente - California: (de KSI Engineering (Bakersfield, CA) HQ): Chevron SJVBU, Aera Energy, Hess, Berry Petroleum.
2o Cliente - Virginia: Capital One(Richmond, VA)

Endereço: 14 Atlantic Place, South Portland, ME, 04106, USA
Chefe: Mr. Rick Harper, Senior Account Executive
Aug/24/09
Dec/9/11

Ref. 1
Ref. 2
Ref. 3
Ref. 4
PMO Master Program Scheduler (East) / Project Controls Manager (West)

* Costa Oeste (KSI Engineering em Bakersfield, CA) - Engenheiro Mestre de Cronogramação com funções de Gerente de Controle de Projetos para muitos projetos EPC e EPCM de petróleo e gás ($125+MM), para uma pequena companhía de projetos de petróleo, gas e construção.
• Responsável pelo Planejamento, Programação, Gerencia de Custos, Orçamentação, Estimativas, Previsões, Gerencia de Mudanças, Controle de Progresso, Gráficos e Relatórios.
• Aconselhamento e Consultoría a Gerentes de Projetos e Diretoria a respeito de Ofertas, Orçamentos, Estimativas, Preços, Planejamento de Recursos, Identificação e Gerencia de Riscos, Lucratividade, Análises Especiais, etc.
• Liderança, treinamento e direção de profissionais de PC.
• Implementação (e Gerencia de Mudanças) de uma cultura de contratos a preço fixo (FFP), em um ambiente previamente de T&M (tempo e materiais).
• Criação e implementação de Controles de Projetos, políticas, diretrizes, procedimentos, formulários, modelos, relatórios, padrões, estruturas (WBS/Códigos), manuais, sistemas, etc.
• Gerencia de Cronogramação em MS Project 2007.
• Gerencia de Custos, Relatórios, EVM, Análises e atualização de progresso.
• Elaboração de estimativas de projeto e pacotes de ofertas de construção.
Tipos de Projetos:  Petróleo, gás natural, GLP, e projetos de campos de petróleo relacionados a atualizações, expansões de refinarias, oleodutos, gasodutos, instalações, tanques (água produzida, água de lavagem, água de alimentação, filtros, água macia, neutralização, vapor, água salina, dejetos, ácidos, hidróxido de sódio, e óleos), bombas, compressores de GLP, sistemas de teste montados em plataformas, sistemas de perfuração e armazenamento de campos de petróleo, sistemas de ar comprimido, unidades de manejamento de ar/vapor, compressores de ar quente/condicionado, instalações de energia/luz/aterramento, etc.

Projetos Envolvidos:
Clientes: Chevron SJVBU, Aera Energy, Amerada Hess, Berry Petroleum, e outros
2. US (CA & MIDCON) – muitos projetos de capital médios de EPC (Engineering, Procurement, Construction)
a. Projetos de capital da Berry Petroleum (NMWSS Water Plant Off Plot, 2009 Water Plant)
b. Projetos de capital da Aera Energy (DSD LOTS 2010 Upgrades, DSD LOTS 2011 Upgrades, Western Gore Flow Line Remediation, Williamson Development Package, Diffuser Upgrade, Platform Emmy Regulatory Review, S10-NMMA-A Develop., Electrical As-Builts)
c. Projetos de capital da Hess Petroleum (4904 Central Facility, PPU & PPF Skid Bid Packages, Treater Skid, Split Skid (Group & PPU), Multiwell Site Support, Group Vessel Skid, Test & Group Rails, 150 ANSI LACT As-Built, Arc Flash Calculations, etc.)
d. Others

Detalhes:
Fui responsável pelo Planejamento de projeto, Cronogramaçao em Primavera P3, Gerência de Custos, Gerência de Mudanças (escopo, cronograma, custos), Gerencia de Avaliação de Progresso (EVM), Gerencia de Riscos, Estimativas, Orçamentos, Previsões, Relatórios de Custos, Administração de Servidor de MS Project.
Liderei, treinei, e induzi uma mudança gradual cultural para um ambiente de contratos de preço fixo (FFP) em um anteriormente descontrolado ambiente de contratos de tempo e materials (T&M).
• Guiei e aconselhei gerentes de projeto e a alta gerência na resolução de problemas complexos de planejamento e controle de projetos (includindo Propostas Orçamentárias, Estimativas, Orçamentos, Planejamento de Recursos, Identificação e Mitigação de Riscos, Lucratividade, etc.). Interface com clientes, atendimento de reuniões regulares, e elaboração de relatórios gerenciais.
• Dirigi, treinei, e guiei membros da equipe de Controle e Documentação de Projetos.
• Criei e implementei políticas de Controle de Projetos, diretrizes, procedimentos, formulários, relatórios, padrões, estruturas de WBS/Códigos, manuais, sistemas de controle, etc.
• Executei Gerência de Cronogramação plena (em MS Project 2007 e MS Project Server 2007). Isto incluiu as melhores práticas, reuniões CAPS (Collaborative Aligment Planning Sessions), aconselhamento em sistemas de controle, configuração e gerência de servidor, CBS/WBS, permissões de usuários, aditivos (add-ons), critérios, políticas, mapas de execução, procedimentos, guias, templates, layouts, marcos principais (milestones), calendários de projeto e recursos, IMP/IMS, carregamento de recursos, custos, nivelamento e atualização, gerencia de recursos, Planejamento Corporativo de Recursos, Planejamento de Atividades, Gerência de Mudanças, Atualização do Status do Progresso, Baseamento, Análise Crítica (CPM) de Riscos/Atrasos e Mitigação de Riscos, Resolução de Conflitos de Recursos/Atividades, Tendências, Gráficos, Relatórios, Conversões de Cronogramas (Importações/Exportações), etc.
• Executei Gerência de Custos plena incluindo Estimativas, Orçamentos, Gerência de Caixa, Análise de Desempenho de Atividades/Recursos (EVM, EWM), Análise de Lucratividade e Variações, Previsões, Relatórios Semanais de Progresso, Relatórios de Revisão Operacional, Relatórios de Grupo de Portfolio, Relatórios de Revisão Final de Projeto, e Relatório de Lições Aprendidas.

* Costa Leste (na Capital One em Richmond, VA) - Cronogramador Mestre do PMO de um grande programa da Capital One, de Basel II Finance/IT program ($250+MM) com mais 125 projetos de IT e Negócios.
• Gerência do Cronograma Mestre do Programa para o PMO, incluindo Planejamento de Atividades e Recursos, Gerência de Riscos, Gerência de Análise de Desempenho, Avaliação de Desempenho e Progresso (EVM), Tendências e Previsões, Relatórios Gerenciais de Controle de Projetos, etc.
• Desenvolvi a Análise do Cronograma do Programa Corporativo do PMO e o Sistema de Resolução e Relatórios de Problemas, Verificações de cronogramas, auditorias, e diversos relatórios globais para o PMO.
Projeto Envolvido:
1. US (VA) – EC Grande Programa de Capital de TI – Implementação Basell II (grande programa composto de 125 projetos)


* Me demiti ao receber uma oferta financeira melhor da Mustang. (Nota: meu salário foi dividido com a empresa S3 (Strategic Staffing Solutions) na Capital One)

       
Engineering Technical Group (ETG), Arizona, Clients in Costa Mesa, CA and Bakersfield, CA
A Engineering Technical Group (ETG) é uma companhia de consultoria com mais de 1000 empregados, provendo serviços a clientes de engenharia de projeto, tecnologia de informação, programação, industriais, militares, medicas, e comerciais em todo os EUA, incluindo a Brinderson Engineers e a DCCK Engineering (depois mudada para KSI Engineering).

1o. cliente - Brinderson Engineers, Costa Mesa, CA - com clientes Chevron, Oxy THUMS, Kinder Morgan
2o. cliente - DCCK Engineering (now KSI Eng.), Bakersfield, CA - com clientes BP, NRG Energy, Valero e SunPower


Endereço: 8700 East Vista Bonita, Suite 276, Scottsdale, AZ 85255
Chefe: Mr. Dereck Cook ,  Chefes Clientes: Mr. Hamid Hooshvar (Brinderson), Erin Dunavant (Brinderson), David Aguirre (KSI)
Nov/12/07
Aug/21/09
Ref. 1
Ref. 2
Ref. 31
Ref. 32
Ref. 4
♦ Project Controls Engineer / Manager

Prestei serviços de Engenharia e Gerência de Controle de Projetos para vários grandes projetos de engenharia e construção nas áreas de petróleo e gás ao mesmo tempo, para clientes na California ($350+MM) - Brinderson Engineers em Costa Mesa, CA e depois DCCK Engineering (ou KSI Engineering) em Bakersfield, CA.

* Brinderson Engineers (em Costa Mesa, CA) - Executei Engenharia de Controle de Projetos, para o cliente Chevron (El Segundo, CA)
• Dava aconselhamento, direção, e assistência especializada a gerentes de projeto na resolução de problemas difíceis e complexos de planejamento e controle de projetos.
• Revi e analisei o desempenho de projetos (CPI/SPI), e auxiliei a gerencia de projetos a entender e comunicar assuntos financeiros e problemas de performance.
• Fiz interface com clientes, atendi reuniões regulares, elaborei relatórios gerenciais.
• Elaborei estimativas e orçamentos de projetos.
• Elaborei vários cronogramas de projeto em MS Project 2003 e 2007 e Primavera P3/P5, com a estrutura de trabalho (WBS) e a codificação (CBS) corretas, carregados com recursos e cargas horárias niveladas.
• Gerenciei a Cronogramação, avaliando variações ao implementar mudanças de projeto, identificando problemas no caminho crítico (atrasos, afunilamento de atividades, falta de recursos humanos e equipamentos, elevação de custos, etc.), e propondo soluções (workaround schedules, recursos e métodos de execução diferentes, mudanças de prioridade de atividades) para as Gerências de Projeto.
• Gerenciei os Custos de vários projetos, avaliando o desempenho de projetos e recursos, fazendo gráficos de gerência de valor agregado (EVM), previsões de lucratividade e custos para terminar e no término (ETC e EAC).
• Gerenciei Mudanças de projetos (escopo, cronogramas, custos).
Projetos da Brinderson:
Expansões da capacidade e atualizações do processamento de refinarias, sistemas de confiabilidade do ar de refinarias, bombas, compressores, oleodutos e gasodutos, tanques de combustível e oleodutos da Base Aérea de Travis, diversos prédios e instalações de petróleo e gás, e instalações de energia renovável (painéis solares).
• 1. US (CA) - Grande Projeto de Expansão EPC - Refinaria da Chevron – Yard Air Reliability Project – Gerencia de Custos e Cronograma.
• 2. US (CA) – Projeto Médio de Expansão EPC – Refinaria da Chevron - ISOMAX (Transmation Replacement) – Eng. de Custos
• 3. CA (Ontario) – Projeto Médio de Expansão EPC - Travis Airforce Base – Eng. de Custos e Cronograma para Kinder Morgan
• 4. US – Pequeno Projeto de Expansão EPC – THUMS (Booster Pumps & Injection Pumps) Sched./Cost Eng. para Oxy THUMS.
• 5. US - Vários outros projetos

* KSI Engineering (em Bakersfield, CA) - Executei Gerência de Controle de Projetos.
Clientes da KSI Engineering: BP, NRG Energy, Valero, e SunPower
• Apoiava os esforços de desenvolvimento de negócios através da participação no esforço de elaboração de propostas pelo fornecimento de dados financeiros e comerciais, e fazendo apresentações quando necessário.
• Fazia a interface com outros grupos dentro e fora da organização, gerência senior, terceiros, e clientes.
• Ensinava e supervisionava o pessoal de Documentação e Controle de Projetos.
• Elaborei Planejamento (IMP), Estimativas, Orçamentos e Previsões de Custos/Término para multiplos projetos ao mesmo tempo.
• Fiz Gerência de Custos (incluindo Gerencia de Valor Agregado - EVM) para vários projetos ao mesmo tempo, coletava, analizava e elaborava a Mão-de-obra Atual. Elaborava Relatórios Gerenciais de Custos, Orcamentos, Receitas, Ger. de Mudanças, Progresso de Projetos, Variações de Desempenho (CPI/SPI), Analise de Riscos e Plano de Mitigação, Gráficos de Valor agregado (EVM), calculei e elaborei gráficos de previsões de desempenho (EAC/ETC), Relatórios Financeiros, Ger. de Caixa, Marcos (Milestones), Revisões Operacionais de Progresso (OPR), Gráficos e Apresentações. Usei Expedition para controlar dados.
• Gerenciei a Cronogramação em Primavera P5/P6 e MS Project 2003/2007 para multiplos projetos ao mesmo tempo.

Elaborava e atualizava Planos-Mestre Integrados (IMP) e Cronogramas Integrados (IMS) em Primavera P3. Isto incluia a configuração do servidor, conselhos para sistemas de controle, dicionários de OBS/CBS/WBS, permissões de usuário, aditivos, critérios, templates, políticas, procedimentos, planejamento de recursos, carregamento, custeamento e nivelamento de recursos, baseamento, atualização de progresso, valor agregado, caminho crítico, cenários possíveis (what-if), Análise e mitigação de riscos, gráficos de tendências, previsões, e conversões de cronogramas.
Analisava e proativamente questionava as atualizações de status de cronogramas, recomendando contornos de problemas para os líderes de área de projeto.
Demonstração de Integridade de Cronograma para clientes internos e externos.
• Fiz Gerência de Mudanças, políticas, diretrizes, procedimentos, formulários, modelos, relatórios, padrões, estruturas (WBS/Códigos), manuais, e sistemas de Controle de Projetos
• Produzia Relatórios Semanais de Progresso, Relatórios Mensais Operacionais, Revisões de Projetos, Inicios, Fechamentos, etc.
• Produzia Análise de Margem de Lucro, Correções de Mão-de-obra, Materiais e Outros, forte interação com chefes de engenharia, etc.
• Supervisionei o desenvolvimento e a manutenção de Sistemas Integrados de Controle de Projetos (como o Relatório de Orçamento e Gerencia de Caixa), Relatório de Revisão do Projeto, Relatório de Término de Projeto, etc., incluindo bancos de dados, e requisitos de software e equipamentos.

• Preparava estimativas de pacotes de serviço, orçamentos, e pacotes de fechamento de acordo com os padrões e processos para controlar custos e cronogramas..
• Elaborei Ordens de Compra e Correções de Mão-de-obra quando necessário.
Projetos da KSI Engineering:
Projetos de petróleo, gás natural e GLP relacionados a atualizações, expansões de refinarias, oleodutos, gasodutos, instalações, tanques, bombas, compressores de GLP, sistemas de teste montados em plataformas, sistemas de perfuração e armazenamento de campos de petróleo, sistemas de ar comprimido, unidades de manejamento de ar/vapor, compressores de ar quente/condicionado, instalações de energia/luz/aterramento, etc.

* Fui transferido para companhia irmã (Global) devido à falta de projetos, depois de um mês em disponibilidade.

       
Jacobs Engineering Group, Denver, CO
Jacobs é uma das dez maiores corporações globais de engenharia, com mais de 40.000 empregados, US$8 Bi de renda anual e projetos multimilionários em todo o mundo em vários segmentos.
Clients (at HQ): Questar Gas, Chevron, Kinder Morgan

Endereço: 1527 Cole Boulevard, Golden, Colorado 80401
Chefe: Mr. Dennis Jones
May/29/07
Oct/31/07

Ref.
♦ Project Controls Engineer

• Executei Engenharia de Controle de Projeto para um grande projeto de expansão de refinaria e oleodutos da Questar Gas (US$240MM).
• Fiz Cronogramação plena de projetos em Primavera (P5), incluindo utilização das estruturas padrões (OBS/CBS/WBS), critérios, modelos, e procedimentos da Jacobs. Fiz planejamento e carregamento de recursos, custeamento e nivelamento de recursos, baseamento do cronograma, atualização de progresso, análise de alterações no caminho crítico, gráficos de tendências, previsões, e conversões de cronogramas.
• Fiz Engenharia de Custos de projetos, atualização de valores agregados (EVM), estimativas e orçamentos de projetos, análise de tendências e previsões, correções de custos trabalhistas e não-trabalhistas, análise da margem de lucros , configuração e manutenção de controles de projetos em JPCS.
• Gerência de mudanças de projetos, forte interface com oslíderes de engenharia, relatórios de revisão operacional de projetos, relatórios de custos mensais e quinzenais, etc.

Projeto Involvido:
1. US (WY) – Medium EPC Capital Project - Gobblers Knob/Pinedale LNG Compressor Station – Cost/Schedule Eng


* Me demiti quando recebi uma oferta firme de um Green-Card pela ETG.

       
Alutiiq, Denver, CO

A Alutiiq Inc. é uma corporação de gerência de projetos de médio porte, subsidiária da Afognak. Os vários clientes do Dept. de Defesa dos EUA incluem Fort Bragg, Fort Lee, Fort Drum, Holloman Air Force Base, Garrison Aberdeen Proving Grounds, Aberdeen BL-2 Lab, etc.

Endereço: 3033 Parker Road, #1111, Aurora, CO 80014, USA
Chefe: Mr. George Puziak (saiu) e Ms. Kristy Paine

Sep/12/05
Sep/12/06

Ref.
♦ Project Controls Engineer

Supervisionei projetos regionais, fiz controles de custos e elaborei cronogramas com MS Project e Primavera 3.1.
Detalhes:
• Fiz avaliações de desempenho de projeto com anállise de tendências e previsões.
• Elaborei cronogramas de projeto, custos, engenharia de valor agregado (EVM), faturamento, orçamentos, e estimativas de compra (RFP).
• Fiz interface com grupos de planejamento de projeto (design) e engenharia.
• Fiz viagens de campo de assistencia para implementar/configurar/checar sistemas de Controle de Projetos e relatórios, e analises específicas.

Projetos:
1. US (CO, MIDCON) – Pequenos projetos de capital ECM (Barracas, labs, salas de controle, depósitos, etc.)
incluindo diversos sistemas de controle, instalações e sistemas de segurança, e prédios de escritório ($113MM no total).


* Sai no fim da minha autorização de trabalho (EAD).

       
Colorado Technical University , Denver, CO A Colorado Technical University tem um dos melhores programas no Centro-Oeste dos EUA e é acreditada pelo PMI.


Endereço:  5775 DTC Boulevard, #100, Greenwood Village, CO 80111, USA
Diretor: Mr. Mark Pieffer, MBA Dean
May/5/03
Mar/24/07
Ref 1
Ref 2
Ref 3
Ref 4
♦ MSCS and MBA Student Fui estudante em um MSCS e dois programas de MBA. Me graduei em 1o lugar na classe, com Magna Cum Laude (4.0 GPA) em todos 3 programas. Menção honrosa do Dean.
       
  Experiência adicional no exterior (Brazil) dentro de grandes corporações: <maiores detalhes>
  President, Sr. Management Consultant, Marketing Area Chief, Planning Director Assessor, Subsidiaries Budget Controller, Financial Planning Analyst, Civil Engineer.

<maiores detalhes de trabalhos>

 QUALIFICAÇÕES TRANSFERÍVEIS    Menu

• Fluência Nativa: Português e Inglês. Muito bom em Espanhol.
• Visão Estratégica derivada de uma experiência multi-funcional e uma formação multicultural generalista.

• Extensa e bem-sucedida experiência de liderança em consultoria gerencial em Gerência de Negócios, Gerência de Projetos, Gerencia de Controle de Projetos, Planejamento Estratégico, Finanças, Gerência de Riscos, Elaboração de Estimativas e Orçamentos, Cronogramação, Previsões, Marketing, e Projeto e Desenvolvimento de Sistemas Corporativos em algumas das maiores corporações e multinacionais do mundo.

• Extensa e bem-sucedida experiência em Gerência de Controle de Projetos em grandes projetos e programas EPCM de capital (CAPEX) e manutenção (TAR), de organizações interfuncionais focadas em projetos, de ambos os lados, tanto do operador quanto do cliente, dentro dos segmentos de Petróleo e Gás, Químico, Engenharia, Construção, Industrial, e Serviços Financeiros.
• Gerência de equipe e supervisão de contratistas.
• Planejamento, Cronogramação (Oracle Primavera and MS Project), e Gerência/Análise e Mitigação de Riscos (Primavera Risk Analysis, @Risk, RiskyProject) de grandes Cronogramas-Mestre Integrados (IMS).
• Gerência de Custos, Avaliação de Desempenho de Projetos e Produtividade de Recursos (incl. EVM/EWM/ESM), Estimativas, Orçamentos, Gerência de Caixa, Tendências e Previsões, etc.
• Relatórios Gerenciais de Controle de Projetos, Avaliação de Lucratividade, Análises especiais, Gráficos e Sumários Complexos, e Apresentações para a Diretoria.
• Planejamento Estratégico, Controladoria, e Marketing de Alto Nível para grandes operadoras de petróleo.
• Conhecimento profundo em Planejamento e Análise Financeira Corporativa em grandes operadoras de petróleo.
Sólidos conhecimentos e intensa prática com análises quantitativas e pesquisas de mercado (incluindo segmentações, análises de tendências, ameaças, oportunidades e de risco).
Conhecimento e perícia em processos de melhoria de projetos e otimizações de processos como TQM, BPR, 6 Sigma, CMMI, JIT, Lean Mfg., e Kanzei.
 
==== ESPECIALIZAÇÕES ====
• Domínio total de Planejamento e Análise Financeira dentro organizações matriciais. Histórico comprovado de criar abordagens inovadoras, elaborando planos avançados e complexas análises financeiras para resolver problemas corporativos. Análises de aquisições e associações (joint ventures).

Especialista em Planejamento e Desenvolvimento de Sistemas Especialistas de Planejamento e Projeto usando funções avançadas de Excel e macros avançadas em MS Visual Basic.

Firme conhecimentos de Otimização de Processos de Negócios (BPO).  Boa prática com métodos de processos (Reengineering (BPR), Improvement (BPI), Total Quality Mgt. (TQM), Six Sigma, DMAIC, Lean Manufaturing, 5S, Kanzei, Kanban, Jidoka, CMM, JIT) e Análises (Statistical, Pareto, Fishbone, Cause-and-Effect, Value Stream Mapping).
Extensa prática com Análises Quantitativas e Pesquisa de Mercado (incluindo SWOT, Strategic Key Factors, Financial, Statistical, Risk, Acquisition, Performance, Variance, Mfg. Cost, Market, Cost/Volume Pricing, Segmentation, Competitiveness, Change e Trend Analyses).
 
==== TRAÇOS PESSOAIS ====
• Forte capacidade intelectual com habilidade de compreender, analisar, e sintetizar tópicos, complexos aspectos operacionais, tecnológicos e financeiros, e utiliza-los para criar estratégias viáveis e relacionadas a benefícios para os usuários finais.
• Pensamento criativo não-linear com a habilidade de associar conceitos e idéias aparentemente não-relacionados e transforma-los em resultados poderosos.
• Combinação da experiencia de pequenas e grandes empresas e os traços de personalidade necessários (energia, integridade, honestidade, dedicação e paixão) para se juntar à liderança da empresa, produzindo soluções vantajosas de problemas.
• Perspectivas globais, capaz de abraçar mudanças em mercados em transição e viajar até 20%.
• Muito organizado, empreendedor, assertivo, flexivel, criativo, capaz de priorizar e persuadir em altas esferas.
• Comunicação persuasiva, excelentes habilidades de relacionamento e Relações Públicas. Um talentoso negociador.
• Clara aptidão e desenvoltura com TI em ambientes de rede com os maiores programas de projetos e negócios.

   COMPETÊNCIAS PRINCIPAIS   Menu

 Gerência de Projetos  Planejamento Estratégico  Finanças Corporativas  Ger. de Controle Qualidade
 Controle de Projetos  Orçamentos e Previsões  Planejamento e Anal. Financ.  Melhoria Processos, BPR, BPA
 Cronogramação Plena  Controle Custos/Financ.  Ger./Estrategias Marketing  TQM, Six Sigma, Lean Mfg.
 Gerência de Custos/Recursos  Contabilid. Custos/Fin.  Pesq. Mercado/Consumidor  Análise de Negócios
 Aval.Perform./EVM/Análise Var.  Modelagem Avançada  Gerência de Marca  Conceitos e Métodos Inovadores
 Gerência de Mudanças  Apresentações Alto-Nivel  Desenvolv. de Negócios  Desenvolv. Sistemas Corporativos
 Ger. Riscos (Analise/Mitigação)  Relatórios Gerenciais  Negociações Gerenciais  Engenharia Civil/Estrutural

 

   EDUCAÇÃO SÓLIDA   Menu

MBA em Gerência de Projetos Estes mestrados da CTU são no campus, Programas acreditados pelo PMI-GAC. Nota: GAC = PMI's Global Accreditation Center
Colorado Technical University
, USA-2007 (GPA: 4.0, Lista do Presidente)
MBA Executivo Colorado Technical University, USA-2007 (GPA: 4.0, Lista do Presidente)
MBA em Planejamento (major) e Marketing Pontificia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Brasil-1996, GPA: 8 (A-)
MS em Ciência da Computação (Soft. Eng.) Colorado Technical University, USA-2006 (GPA: 4.0, Lista do Presidente)
MBA em Finanças USF / California St. Univ. Northridge, Interrompi (cancer de meu pai, GPA: B)
Postgraduação em Pesq. Operac. Aplicada Petrobras/Diven - Corporate University, Rio de Janeiro, Brasil, GPA: 10 (A+)
Postgraduação em Gerência Financeira Pontificia Universidade Católica do Rio de Janeiro, IAG, Brasil, GPA: 8 (B+)
BS em Engenharia Civil Pontificia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Brasil, GPA: B

   CERTIFICADOS, DIPLOMAS E CURSOS   Menu

OSHA Certificate - Construction Safety & Health Advanced Online Solutions Institute - IATEC provider
Valid TWIC Card Transportation Security Administration
Certificate in Project Management Colorado Technical University, CO, USA
Certificate in Business Management Colorado Technical University, CO, USA
Certificate in Business Administration Colorado Technical University, CO, USA
Certificate in Software Systems Engineering Colorado Technical University, CO, USA
Certificate in Software Development Colorado Technical University, CO, USA
Certificate in Information Systems Security Colorado Technical University, CO, USA
Diploma in TQM / TQC Petrobras/Diven - Corporate University, RJ, Brazil
Diploma in Managerial Negotiation Techniques Petrobras/Diven - Corporate University, RJ, Brazil
Diploma in Contract Administration and Bidding Petrobras/Diven - Corporate University, RJ, Brazil
Lean Manufacturing / CMM / CMMI / Six Sigma Colorado Technical University, CO, USA
Strategic Planning Instituto Mário Vianna, RJ, Brazil
BSC Planning Petrobras/Diven - Corporate University, RJ, Brazil
Financial Acctg. & Managerial Accounting Univ. of San Francisco, CA, USA - California St. University, CA, USA
Seminars: Strategic Planning, Leadership Efficacy, Business Ethics, Business Scorecard Planning, Working with Emotional Intelligence,
                    Internet Marketing Strategies, Modern Change Management.

   STRONG  COMPUTER  SKILLS   Menu

Gerência de Projetos e Ger. Riscos - Primavera P6, P5, P3.1, CM (Expedition), PPM (ProSight), MS Project 2013, 2010 and 2007, Ecosys PPM, Mobideo, Flipbook, Smartworks Project Planner, Primavera Risk Analysis, @Risk, RiskyProject, PlanningForce, etc.
Escritório - MS Office 2007/ 2003, Corel Perfect Office, Lotus Millennium, OpenOffice.org e similares
Finanças/Contabilidade/ERP - Oracle Financials, Oracle Database, Oracle Reports, J.D.Edwards, OneWorld, SAP ERP R/3, SAP SEM, PeopleSoft, Hyperion, QuickBooks Pro, Quicken, etc.
Planilhas - MS Excel, Quattro Pro, Lotus 1-2-3, Symphony, macros avançadas e funções de usuário.
Bancos de dados - MS Access, DBase 4, Clipper, Paradox, Oracle DB 9, etc. SQL Queries, MySQL
• Estatística - SPSS, SAS, Minitab, Statgraph.
Diagramas - Visio, Flow Charter, Smart Draw, etc.
Apresentações e Animações - MS PowerPoint, Corel Presentations, Lotus Approach, Harvard Graphics, Adobe PhotoShop, Jasc PaintShop Pro X9, Flash MX, Swish 2, Movavi Video Studio, etc.
• Programação/Websites - C++ Intermediate, Visual Basic, HTML, JavaScript, VBScript, Adobe DreamWeaver CS6, HomeSite, MS FrontPage